在青岛港全自动化集装箱码头，自动化桥吊精准起降、无人导引车穿梭不息，万吨巨轮在泊位上有序装卸；在海尔智家，高端化、全球化布局持续深化，数字化变革推动制造与服务升级；在海阳核电站，三代核电自主化依托项目已商运7年，国内首个核能供热商用示范工程“暖核一号”为海阳、乳山两市提供冬季零碳供暖，二、三期工程稳步建设……从科创基金到产业直投，从公开市场权益配置到另类投资深耕，险资正以“耐心”之姿，深度融入科技创新与产业升级的全生命周期。

“服务支持新质生产力发展是金融机构责无旁贷的历史使命。”中国人寿资产管理有限公司（以下简称“国寿资产”）副总裁赵峻表示，“十五五”时期，该公司稳步扩大新质生产力投资规模，厘清产业全生命周期各阶段的投资重点，匹配构建以股票投资为主体、以另类投资及债券投资为有效补充的全谱系科技金融投资模式，努力实现战略使命与商业价值的有机统一，坚定当好新质生产力发展的“陪跑人”。

锚定新质生产力投资主线

截至2026年上半年末，国寿资产受托管理的中国人寿系统内账户服务新质生产力投资规模3471亿元，较2025年末增加590亿元。

赵峻介绍，今年以来，国寿资产确立“双引擎＋三支柱”战略布局，将服务新质生产力作为价值引擎之一，以服务人民群众财富管理需求为增长引擎，同步构筑数智化驱动、平台化协同、全球化发展三大支柱。

目前，国寿资产正打造以新质生产力为主线的投研体系，形成贯通“政研—产研—投研”的方法框架，在深度研究中寻找具有时代性、持续性、先进性的核心赛道和核心资产。建立起覆盖公开市场和非公开市场、股债基金多工具联动的科创投资体系，推动各类投资工具在不同阶段精准发力

赵峻表示，险资的“长期性”并不等同于投资的“耐心性”。要真正发挥长期投资、价值投资优势，实现“资金—资本—资产”的三“资”循环，还需要保险投资机构主动作为、苦练内功。国寿资产在内部管理机制上进行了多方位探索：构建以新质生产力为主线的投研体系，坚持“政研—产研—投研”研究方法论；完善适配新质生产力特征的风险管控体系，针对科技金融投资项目设置专项不良资产率限额；形成考核引领加容错托底的激励体系，针对科创投资设置保护期或中长期打包考核安排；创新建立另类项目多维度评价模型体系，自主研发保险资管行业首个“科创企业信用评级模型”。

深耕“六张网”建设

今年4月，中共中央政治局会议明确提出“加强水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网等规划建设”。此后，国务院常务会议进行部署。

“六张网”是推动产业升级、培育新质生产力的重要支撑。在助力建设“六张网”方面，国寿资产副总裁樊燕明介绍，该公司主要通过投资长期地方政府债和相关行业主体信用债，间接支持“六张网”建设。截至2026年7月底，国寿资产投资“六张网”相关债券存量1990亿元。

国寿资产表示，从实践情况来看，“六张网”建设通常投资体量大、资本金需求高，单纯依靠项目自有资金或单一融资工具通常无法覆盖整体资金需求，必须统筹运用银行信贷、债券融资、股权直投、夹层投资、产业基金等多元化股债联动融资工具，构建复合型投融资体系。

针对现金流稳定的成熟基础设施项目，如水务、仓储物流、能源设施、交通基建等，适合通过债券、保险债权计划等债权融资获取低成本中长期资金，或借助REITs、类REITs等资产证券化方式盘活存量，实现“存量回笼、增量投入”的良性循环。

针对高成长的新型基础设施项目，如算力网络、新型储能、数智化电网、通信网络等，适合以权益类资金为主导，通过股权投资直投充实资本金，或联合地方国资、产业机构设立专项产业投资基金，以长期资本赋能战略产业发展。

推动保险资金“敢投、愿投、能投”

当前，科技创新正从单点突破走向体系化竞争，对资本的需求也从“有没有钱”进一步转向“有没有能够跨周期、懂产业、承受合理波动的长期资金”。

这种转变对资管机构提出了更高要求。国寿资产直接投资事业部资深投资经理王侯表示，一是做耐心资本，构建匹配科创全周期的“标准化+非标”协同投资体系；二是做专业资本，将长期资金优势转化为产业前瞻判断与科技资产定价能力；三是做赋能资本，依托资本纽带串联政府、创投与产业资源，借助保险集团综合金融优势拓展赋能空间。

关于如何进一步推动险资“敢投、愿投、能投”，国寿资产党委宣传部部长、新闻发言人王宇龙提出三点建议：一是优化“长钱长投”生态，通过优化税收与考核政策、降低长期股权投资交易成本等举措，让价值创造者获得合理回报；二是完善考核容错机制，进一步提升长期考核指标占比；三是畅通资本循环渠道，打通"募投管退"全链条，积极规范发展S基金、并购、股权转让等接续和退出机制。